让员工在企业成长中实现价值


“让员工在企业成长中实现价值”
    千金药业坚持"社会为本,一诺千金"的经营精神,形成了稳健的企业经营管理模式和独特的人才培养方式,人力资源管理战略已经成为了企业经营战略不可或缺的重要组成部分。
    基于人才战略的重要性,公司人力资源管理在企业经营管理过程中处于非常重要的位置。人尽其才,才尽其用,员工的发展、价值的创造是企业价值创造的基本保证,持续、快速发展的千金药业给员工提供了广阔的发展空间,公司通过多元化的人才晋升渠道,支持员工在企业发展过程中通过自己的努力找到适合的位置,并尽可能从各方面给员工提供个人发展所需的帮助。

 

   1、薪资福利--保障人才发展
    千金药业薪资体系以公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性为原则,合理拉开工资收入差距,建立起多种薪资提升的渠道。依据岗位不同实行多种工资形式。
    公司提供优良的福利条件作为薪资收入的重要补充,公司福利分普惠制和激励性福利两大类,普惠制福利全体员工平均享有,激励性福利根据绩效、岗位、内部等级不同而有所区别。公司所有员工都享受国家法定的各类社会保险、带薪休假机会。

 

   2、绩效管理 --激励人才发展
    千金药业通过良好的绩效文化作为指引,鼓励和提倡员工为企业创造价值。通过绩效管理,明确部门和员工的工作导向,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
    员工能够通过高效的工作,积极的学习态度,良好的绩效表现,获得更多的发展机会。

 

   3、培训--促进人才发展
    公司提倡不拘一格的培训方式,将员工培训同企业发展和员工成长相结合,为员工提供职业发展和技能提高所需要的多层次、全方位的培训,使员工在不断提高自身能力和素质的同时,更好地挖掘自身潜力。

 

   4、晋升渠道--引领人才发展
    公司建立多通道晋升机制,提升员工职业化水平,发挥专业人才的积极性和创造性。从行政职务晋升和专业渠道发展,工作丰富化多样化等方式促进人才素质的提高,员工可以根据自己的职业目标选择适合自己的发展方向,从而形成企业与个人的"双赢"局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实现企业人力资源最优化配置。



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