人才战略


    市场理念
公司在人力资源管理中强化市场取向,使人力资源管理越来越多地折射出市场的法则和规律, 坚持市场化人力资源的理念,形成“进得来、出得去、留得住”的用人机制,建立市场体制下的劳动关系,即主体平等、双向选择、合理流动。公司和员工间的劳动关系,从确立到终结的过程,主要通过双方选择机制、竞争上岗机制、人才开发机制、薪酬分配机制、激励和约束机制来完成,实现员工成长和公司竞争力增强双赢。


   开放理念
公司的发展坚持开放的人才引进理念,统筹开发利用公司内外人才资源,以“开放包容、强力吸引、不分地域、绩优则才”的原则,大力吸引国内外高层次人才来公司工作。真正形成公司人才辈出、人尽其才、才尽其用的发展格局。


   经营理念
公司树立“人力资源是企业发展的第一资源”的思想,推进人力资源开发和经营理念。人力资源经营理念的价值在于正确认识人在劳动中的地位,使企业由对人的管理与控制向人力资本的开发与经营转变,公司通过建立清晰的人力资源战略规划、健全的人力资源组织、完全可测量的人力资源经营的业绩指标评价体系和先进的信息技术应用的人力资源体系来确保这一理念在公司管理中得以实施、发挥作用,实现人力资本价值最大化,使人力资源部门从纯粹的管理部门转变为“管理+经营”部门。


   服务理念
员工是实现经济目标的要素,是具有自身需求和社会价值的个体。公司通过各职能部门管理和服务履行职责,保障员工权益,密切管理层与员工关系,激发员工工作积极性,改变公司管理的面貌,促进公司蓬勃发展,更好地实现公司的预定目标。


   团队理念
团队理念是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。公司团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,是全体员工的向心力、凝聚力,反映的是个人利益和公司利益的统一,营造相互信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,充分发挥团队的潜能,进而保证公司的高效率运转。

 

   人才理念
人才是企业发展之本、竞争之本。公司视人才为企业第一资源,把依靠人才作为企业发展的根本前提,把尊重人才作为企业发展的根本准则,把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。同时,通过各种有效途径,不断提高企业人才的综合素养,促进企业与员工的共同发展,让员工分享企业发展成果。

 



 

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