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抓战略就是抓发展，谋战略就是谋未来。11月27日至29日，千金集团召开战略学习交流会，集团党委书记、董事长蹇顺率集团各公司高管、中层管理人员共200余人参加。本次会议的召开，标志着千金集团吹响了战略转型的号角，正式鸣枪起跑。

作为战略制定过程中涌现出来的先进典型，千金大药房总经理罗凯，千金集团财务部总经理彭意花，千金湘江药业总经理曾亮亮及人力资源部、质量部、信息部、政策事务部负责人分别以“信息化求生存，数字化赢未来”、“打造企业大脑 （数据中台），做好集团客户运维的思考”、“千金湘药总体战略规划”、“千金湘药人才战略实施方案”、“千金湘药新产品开发规划”、“千金湘药数字化战略实施方案”“千金湘药投标实施方案”为题，分享了在战略谋划及数字化转型方面的思考与经验，发挥了很好的启迪、示范与带动作用，受到与会人员的高度赞赏。对标先进，参会人员分成工业经营、工业生产、商贸三个大组，结合自身业务实际进行了热烈的讨论，对集团战略转型增进了理解，深化了共识，坚定了信心。大会举行了现场颁奖仪式，千金湘江药业、千金大药房、千金集团财务部因在战略制定和数字化转型过程中表现突出荣获集团董事长特别奖。

会上，集团党委书记、董事长蹇顺发表了重要讲话。他表示，经过百日大会战，战略已经扎根千金，期间团队的行动和付出让人感动，态度让人感动。他坚信，在正确的战略引领下，在全体千金人的共同努力下，一定可以成就百年大美千金。蹇董事长明确指出，制定战略，必须有目标。千金的战略目标是：一是要布局未来，丰富产品管线。特别是两家化药企业要加快研发新产品，集团本部要对现有产品的适应症进行延伸；二是要适应时代，打造数据中台，彻底实现商业模式的转型；三是要利用数字技术，降低运营成本，增加效率和效益。数字化转型一定是全业务的，全业务的数字化带来全业务的降本增效。如何做好战略？

蹇董事长提出五点要求：一是要进行大量的数据归集。这是做好战略的前置条件。二是要制定思维导图。有了思维导图，思路才会清晰，做事才会系统、完整、全面；有了思维导图，逻辑性才会强；有了思维导图，才能把轻重缓急分得很清；有了思维导图，才知道应该在哪些方面进行学习、改进。三是要对标学习，精准定位，找到最优的答案、最好的方法。同时，务必要打破惯性思维和经验主义的束缚。四是要全力打造数据中台，打造智能大脑。没有数据中台，公司就不可能有新动能，就不可能转型成功，更不可能适应新时代。五是要加强工作协同，打破“官”本位思想。只有协同才能更好地实现互联互通、互帮互助。

工作协同的前提是组织变革，组织变革的前提是制定战略。蹇董事长强调，战略规划出来后，一定要坚决执行，“认识有多么深刻，行动就有多么坚决”。最后，蹇董事长勉励全体千金人“抓战略就是抓发展，谋战略就是谋未来”，并宣布千金集团战略转型正式鸣枪起跑。