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瑞雪呈祥兆神州，素裹银妆春意浓。2月7日，千金集团2024年员工大会隆重举行。党委书记、董事长蹇顺出席并讲话，党委副书记、总裁陈智勇作工作报告，党委副书记、工会主席罗勇主持会议。集团班子成员、母公司员工代表、各子公司中高层管理人员等600余人参加大会。同时，未到会场的员工通过线上直播参与会议。

会上，蹇顺以《战略领航 大美可期》为题作了重要讲话。他指出，2023年对于千金集团来说，是极不寻常的一年，是党建领航的一年，是战略布局的一年，是转型发展的一年，是收获喜悦的一年。虽然面临诸多挑战，但公司依然保持了良好的发展势头。

蹇顺指出，严峻挑战已经来临。一是医改落地加速。公司在激烈市场竞争中面临的降量和降价不可避免；二是数字革命加速。能否搭上以数字革命为标志的第四次工业革命这台列车，将成为企业继续发展壮大或逐步走向衰亡的分水岭。三是原料上涨加速。特别是当归、党参价格持续高位波动，导致生产成本增加。

蹇顺强调，转型号角已经吹响。公司通过洞察行业找机会、自我评估找问题、对标进位找方法，最终决定实施产品战略、数字化战略、人才战略。一是实施产品战略，拓宽主业赛道。即聚焦中成药拓展赛道，紧盯大病种拓宽赛道，投资优标的创造赛道。二是实施数字化战略，打造数字千金。将千金药业从传统企业转型为数字企业。先通过业务数字化，做到业务过程全纪录、全治理；再通过数字业务化，实现内内、 内外、外外资源的大归集、大链接、大共享。三是实施人才战略，强化转型支撑。要建立“传统+柔性”的双螺旋组织，形成“业务+信息+财务”的铁三角。要落实“三能”机制，实现干部能上能下、薪酬能多能少、员工能进能出，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有回报。

蹇顺指出，大美千金未来可期。通过未来5—8年的战略转型，公司必将实现可持续和跨越式的发展，经营和收入都将再上一个大台阶。一是以奋斗创造为荣。只有帮助客户成长、成就客户价值，才能成就千金，成就员工。搞定上级、搞定下级，不如搞定市场。激励机制倾向奋斗者、创造者、贡献者。二是以“三共一体”为本。员工与企业“共营”、“共享”、“共长”，人企一体，一直是我们秉持的文化理念，让股东和每个员工都享受到大美千金的发展成果。三是以忠诚和谐为基。我们是国有企业，对党忠诚是第一要求。做强、做优、做大千金药业是我们的共同目标，为健康中国贡献力量是我们的共同使命。打开格局，为目标奋斗、为使命担当、为社会尽责，幸福千金、甜蜜千金、和谐千金、大美千金一定可期。

陈智勇以《实施三大战略 打造数字千金 擦亮千金招牌》为题作年度工作报告，对2023年工作进行总结，对2024年工作进行部署。

陈智勇表示，2023年千金集团以“党建引领、转型发展、对标进位”十二字方针为指引，深入践行“千金经营法式”。同时根据行业政策和市场环境变化，启动了千金集团战略研讨会，对经营理念和组织机制进行动态调整和创新，集团内各公司紧扣年初制定的工作重点，全面落实十二字方针的要求，确保了集团年度各项目标任务的落实。

陈智勇指出，经过四轮战略会议的集中研讨，外出调研对标多家标杆企业，结合千金集团实际和自身优势，现已明确了以产品战略、数字化战略、人才战略作为千金三大核心战略，亦为千金集团未来战略转型发展指明了方向和思路。2024年的工作目标只有一个，就是确保战略转型相关工作落地，同时确保完成集团党委和董事会制定的经营目标。

会上表彰了综合部河西食堂班组、医疗板块广东销区、信息部等16个优秀团队，张浩、徐彬滨等6名工作标兵，苏阳、杨露等173名优秀员工。张鹏、张素英、黄倩、雷颖、蔡健荣获“董事长特别奖”。

医疗营销部广东销区许耿农、千金药业河西制剂车间漆文涛作为优秀员工代表，信息部蔡健作为优秀团队代表，千金湘江药业总经理曾亮亮作为子公司负责人代表在大会上发言。