实施人才战略，打造新组织
公司产品战略和数字化战略的实施需要人才战略的支撑，通过实施战略为员工打造实现成就和价值的平台，培养一支具备高度综合素质的战略人才梯队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。
1.坚持战略牵引：战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，对战略任务进行精细化拆解，并明确责任分工，落实到组织、到部门人员。
2.坚持三双策略：双螺旋组织。通过柔性组织解决战略中大事难事，传统部门职责根据战略及时调整。双来源培养。坚持内培、外引相结合，不唯学历、年龄、资历，只唯能力。双通道建设。制定管理和技术岗位双通道制度，及时奖励战略转型过程中承担主要工作、做出重要贡献的人员。
3.坚持三能机制：干部能上能下。提拔优先考虑战略过程中做出主要贡献的人员，同时对战略过程中基本没贡献，完不成战略职责的人进行合理调整。收入能多能少。对战略做出主要贡献的人员通过积分或者职级职衔实行即时奖励，对能力不能胜任战略任务的员工调低系数和调整薪酬。员工能进能出。大力引进985/211院校专业匹配的 高潜力人才，能力无法胜任战略职责的人员及时调出战略组织，让员工有动力，同时也有压力。